.png){kind=logo}
Follow The Money over financiële professionalisering en groei
Follow The Money (FTM) is een journalistiek platform dat diepgravend onderzoek doet naar maatschappelijke en financiële misstanden. Met de groei van de organisatie ontstond de noodzaak om de financiële processen te optimaliseren en meer grip te krijgen op budgettering en cashflow. In deze klantcase kijken we naar de voordelen van de samenwerking die Follow The Money heeft geholpen om financiële structuur aan te brengen, efficiënter te werken, en met vertrouwen te investeren.
De uitdaging van Follow The Money
Voor de samenwerking had Follow The Money te maken met snelle groei, maar zonder voldoende grip op hun financiële processen. Zoals Jan Willem Sanders, publisher en co-owner van Follow The Money, uitlegt: “We groeiden en moesten investeren, maar hadden duidelijk advies nodig. We waren voorzichtig en wilden zuinig omgaan met onze leden.” Er was behoefte aan een professionelere aanpak van cashflowbeheer en budgettering, maar het bedrijf was te klein voor een fulltime CFO.
onze
oplossing
CFO as a Service
In 2019 kwam onze samenwerking tot stand en brachten we de CFO Service naar Follow The Money. In de jaren erna werkte Merel van Vlaanderen nauw samen met het managementteam om begrotingen en rapportages op te stellen die FTM meer inzicht gaven in hun financiële situatie. Zoals Jan Willem Sanders vertelt: “We haalden Merel erbij om professioneler te worden in onze financiën.”
Dit nieuwe financiële inzicht gaf Follow The Money het vertrouwen om strategisch belangrijke beslissingen te nemen, zoals investeringen in personeel en projecten. “Zonder Merel en de financiële rapportages waren we voorzichtiger gebleven,” aldus Sanders.
Resultaten: Groei en financiële structuur
De samenwerking heeft Follow The Money in staat gesteld om sneller te groeien en efficiënter te werken. De gestructureerde aanpak en rapportages zorgden voor een boost in hun zakelijke prestaties. “We zijn sneller gaan investeren omdat we meer vertrouwen hadden,” zegt Sanders. "Merel gaf aan dat we geen overdreven risico’s zouden nemen wanneer we meer zouden investeren in personeel, dus dat zijn we gaan doen."
Waar FTM voorheen werkte met freelancers, is het personeelsbestand inmiddels gegroeid tot 45 medewerkers en zijn veel financiële werkzaamheden geautomatiseerd. “Onze Office Manager boekt facturen in, en die gaan dan de molen in. De werkzaamheden rondom finance zijn nu heel beperkt. Qua tijd en geld is het super efficiënt,” legt Sanders uit.
Het resultaat
Langetermijneffecten: Budgettering en strategisch inzicht
Naast de dagelijkse verbeteringen in de financiële processen, heeft FTM ook op strategisch niveau stappen gezet. Waar ze eerder vooral op zakelijk niveau budgetteerden, maken ze nu ook projectbegrotingen. Dit helpt hen om financiële beslissingen op een gedetailleerder niveau te nemen, wat FTM in staat stelt om hun maatschappelijke en zakelijke doelen beter te balanceren.
Jan Willem Sanders benadrukt hoe belangrijk het is dat Merel het businessmodel van FTM begrijpt: “Ze snapt ons type bedrijf. Wanneer iemand jaar abonnee wordt, krijgen we het geld al een jaar van tevoren binnen. Ze begrijpt het abonnementsmodel en kan ons goed adviseren.”
De samenwerking met externe financiële expertise heeft Follow The Money geholpen om hun financiële processen te professionaliseren en efficiënter te werken. Dankzij het verbeterde inzicht in hun financiële situatie konden ze met vertrouwen investeren in groei en nieuwe projecten. Dit heeft geleid tot een snellere groei en een sterkere financiële basis. Zoals Jan Willem Sanders terugblikt: “Ik had het achteraf een jaar eerder willen doen, zodat we nog eerder konden versnellen.”
Bel mij terug
Neem contact met ons op of laat je gegevens achter, dan nemen wij zo snel mogelijk contact met je op.